一個小偷被抓后，警察問他：為什么不工作？他回答：打工是不可能的，這輩子都不會打工。

某種程度上，這是一位有洞見的小偷。

任何人，都不應該成為純粹的“打工族”。

你可能會問：你在鼓吹創業嗎？ No.大多數人都不適合創業。

更何況，今年創業“風口”徹底停了。

為什么小米、拼多多、美團等獨角獸扎堆上市？因為一級市場上鬧錢荒。

他們很難再拿風險投資，只能靠散戶進行“愛的供養”，無奈上市后又跌停。

但不論在哪里，做什么工作，你都可以把自己看做一家企業，將自己任命為CEO。

如果不這么做，未來10年，越來越多的裁員潮發生，某一天會波及到你身上。

在特斯拉工作時，有一陣中國銷量不好，總部下達了裁員指令。

昨天還一起上班的同事，今天就接到通知拎包回家了。

當然，外企補償做的不錯。

人手少，留下來的同事，壓力更大了。

我們開玩笑說：“認真工作，隨時做好被裁的準備。

”從那時起，我就意識到——公司不是家，每個人都需要為自己負責。

忘掉工資，積累資產每個人都有必要了解“資產”的概念。

在企業經營中，資產是最核心的一部分。

怎樣定義資產？簡單來講，就是未來能帶來現金回報的東西。

對一家企業來說，旗下的房地產，品牌，都是它的資產，未來能源源不斷地帶來新收入。

在職場中，絕大多數人的誤區，是只關注“收入”，而不重視“資產”。

收入是立刻得到的現金回報；資產著眼未來，代表著長期價值。

眼睛只盯著工資的人，一定會慢慢失去競爭力。

職場人，應該從三個方面追求“資產增長”——專業資產、管理資產、社交資產。

專業資產，是你在專業領域積累的能力與經驗。

這些能力與經驗應當是市場通用的，而不是“公司內某個大老板特別喜歡這種做法”。

在公司內，要警惕自己成為一顆“螺絲釘”。

為了提升效率，很多公司會把工作分得特別細，對員工來說，這不是一件好事。

成為螺絲釘，你對其他環境的適應性就很差。

為什么去年離開中興的員工會自殺？很可能，他在中興積累10年的工作經驗，離開中興，就沒有用武之地。

管理資產，是你對管理這件事的認知與心法。

很多人會把管理理解為培養小圈子，或找到親信，但這一套，如果換環境，很可能失效。

如何激勵他人？如何達成共識？如何實現目標？如何推動組織進化？這些才是管理的“核心奧義”。

把這些管理“基本功”練好，不論身處怎樣的場景，你都能重新聚人成事。

社交資產，是同事、合作伙伴等相關方的認可與信任。

每個公司，你都會和很多人打交道。

找到愿意多交往的人，展現自己的能力與性格，贏得他們的認可與信任，就是在積累自己的“社交資產”。

前段時間，網上流傳著一個故事。

一個創業公司快破產了，但掃地阿姨站出來，說：我很喜歡這家公司，不想這樣看著它倒閉。

然后投資一千萬。

你在工作中遇到的人，很可能有你未來的好友、合伙人，甚至投資人。

專業、管理、社交這三樣資產，任何公司無法從你身上剝奪。

你走到任何一個地方，它們都能繼續發揮作用。

不過，人們常常更在乎其他的“短期回報”，比如公司內的升值加薪、獎勵評級。

這些短期回報固然重要，但它們只在某一個機構內生效。

一旦你脫離了這個機構，它們就會像貨幣一樣，迅速貶值。

放眼長遠，做戰略投資今年6月，南京警方在棲霞區一在建筑工地發現了一名中年女性的尸體，后經確認，她就是前一天失蹤的萬達44歲管理人員徐毓。

據媒體報道，因為項目開業，她承擔了無窮無盡的壓力。

為了離工地近，她搬到了附近一套房子上下班，長期奮戰，大年三十，也只匆匆回家吃了一頓團圓飯，待了一個多小時就回到了工作崗位。

但開業沒幾天，項目效果不好，上層領導就找她約談，想讓她辭職。

這件事背后，展現出一條重要趨勢：地產行業正快速衰退，特別是商業地產。

能力再強，也無法與大勢抗衡。

只有認識到這一點，創業者才能成功，職場人士才能不斷精進。

《財富》雜志做過研究，美國大約62%的企業壽命不超過5年，中小企業平均壽命不到7年,一般的跨國公司平均壽命為10-12年，世界500強企業平均壽命為40年。

在變化迅速的中國，企業生命周期更短，行業興衰更替也更加頻繁。

優秀的企業，會不斷發現新的“戰略機會”，不斷轉型。

比如Netflix，初期做DVD租賃，后來發現這是一個萎縮的市場，開始切入網絡媒體。

一開始替別人銷售內容，后來發現原創內容是大趨勢，重金投入，做出了《紙牌屋》這樣的神劇，股價也不斷創新高。

每個職場人士，在埋頭苦干時，也要放眼長遠，為自己做“戰略投資”。

因為你明白，沒有一個行業、一家公司會基業長青。

當它衰退時，才想著找出路，為時太晚。

因此，你需要對新興事情保持敏感度，投入時間去學習，投入資源去試錯。

linkedin的創始人里德·霍夫曼，硅谷著名的風投家，提出了職業生涯“ABZ”理論。

A計劃：當前的工作。

B計劃：因興趣或機會發展的業余項目，當它越來越好時，你可以選擇從A計劃切換到B計劃。

Z計劃：最穩妥的退路。

比如存一筆保障金，當你失業時不會驚慌失措。

比如朋友陳勇，原來在公司里負責營銷，后來發現自己掌握的一套提升營銷轉化率方法，在市場上有非常大的需求。

如今，他出來單干，給南孚、清華紫荊教育等公司做顧問，忙得到處飛。

最近，他剛開發出一個兩天的咨詢項目，收費15萬，就被很多企業預訂了。

在他身上，這兩點趨勢都體現得很明顯。

首先，他積累了通用的“專用資產”。

任何做廣告投放的企業，都對高轉化率有極強的渴求。

其次，他抓住了大趨勢。

很多公司以“外部顧問”的形式尋找智力支持，與顧問合作一段時間，而不是請他到公司來。

這樣既最大化顧問的作用，又不用長期承擔人力成本。

“我聽見風暴而激動如大海”。

這個時代，風暴已經吹起來了。

不論你在哪個艙位，都不能對變化視而不見。