創業公司是未來的希望，我一直相信那些致力于研究現有企業模式的創業者，會通過努力而在未來有所收益。

這意味著在創辦你的公司之前，你需要盡早識別出和利用當今的形勢下，那些正使許多大公司難以可持續發展下去的變化。

     我們每天在新聞中都會看到這種變化的證據，證明了有些不可抗拒的力量，正在造成這些變化。

比如像互聯網在全球范圍內的普及，在創立企業關系過程中社會媒體的力量，以及自然資源的消耗和污染等等。

對于創業者來說，這些都是巨大的挑戰，同時也是巨大的機遇。

     商業顧問戴安娜•里文伯格(DianaRivenburgh)的一本新書，《企業生命的新事實》(TheNewCorporateFactsofLife)強調了企業界面臨的這些機遇和挑戰，但我相信每一個創業企業都需要去理解它們。

以下是我對戴安娜•里文伯格(DianaRivenburgh)所說的關于企業的生存壓力的解釋：     1.顛覆性創新。

當一種新產品、服務或商業模式使做生意的老方法顯得過時的時候，這意味著顛覆性創新在發生。

過去了，顛覆性創新每世紀只發生幾次，但現在，我讀到的幾乎每一份商業計劃中都強調了顛覆性創新。

這意味著。

如果你的創業公司沒有開始計劃如何去不斷創新，你的公司可能永遠無法獲得它應有的地位。

     2.經濟的不穩定。

現在的金融不確定性威脅著所有國家、行業和個人。

在我們這個高度互聯的世界，許多國家的經濟互相連接在一起，所以制造業在向新興國家轉移，金融危機也迅速波及到了小國家，并且影響到了蘋果和耐克等最具創新精神的公司。

然而，這種不穩定性也提供了發展的機會。

     3.社會動蕩。

貧困、污染、失業、有限的教育和匱乏的醫療保障為今天的社會創業者創造了最大的機會。

最好的創業公司也將這些視為品牌認知和病毒式營銷的機會，而這樣做的同時也有利于民，并且提高了相關人等的收入。

     4.企業利益相關者角色變化。

多年來，作為唯一擁有權力的利益相關者，上市公司過于關注董事會成員和股東，這導致了很多意想不到的后果。

今天，企業中的角色已經發生了變化：客戶和員工是每個企業的新的利益相關者。

探索新的模式(像自覺資本主義模式，它是一種在使用經過證明的商業原則的同時，致力于推進人類進步的模式)，你可以通過發布具有社會意識的使命宣言，來贏得所有利益相關者支持，從而讓企業獲益。

     5.環境惡化。

人類可以隨意掠奪地球并且不承受后果的舊的模式已經過時了。

現在如果一個公司對環境的影響有負面看法，那會減少它的品牌價值，而積極的看法增加會它的品牌價值。

環保并不總是拿人民受損，拿他們納稅收入去填坑，許多投資者現在正在尋找具有可持續性的環境相關的創業公司。

     6.全球化。

隨著通訊技術和快速運輸正在將所有的世界公民連接在一起，我們的世界正變得越來越小，市場繼續重合。

我們現在談論“反向創新”，發展中國家的客戶將首先采用新技術，并且全球性使得年輕公司的市場擴展能幾乎在一夜之間就完成。

     7.人口轉移。

隨著地球上更多的人更快的從一個地方轉移到另一個地方，人們需要消費更多的產品和服務，需要消費更多的產品和服務，從最基礎的到高技術的。

奢侈品涌入新興國家和城市化，帶來了人們對可持續發展的需求。

在競爭環境中，輕裝上陣的創業公司獲勝機會加大了。

     影響企業壽命的這幾個事實在短期內不會消失，它們將在越來越大的程度上決定你的公司是否會成功。

當每次做出商業決定時，你都應該考慮這些方面的影響。

     對于剛剛創立的公司來說，一個關鍵步驟是從一開始就設計一個彈性組織。

也就是建立靈活性的管理模式來應對挑戰，建立一個面向未來的機制來分配責任，用網絡將各崗位職能連接在一起來完成任務，并且注重人員配置和運作。

     偉大的企業家和偉大的公司是那些會被這些問題激勵，而不是被這些問題挑戰的人。

你的能力和你的新企業創意是否足夠新穎，并且能夠大膽地為未來的新型企業設置生存模式?