創業過程中，創業者要時刻提防自己可能犯的各種錯誤，因為往往，一個很小的錯誤就會導致滿盤皆輸的結果。

以下是20條創業大忌，創業者可以對照自查，有則改之，無則加勉。

1.哥們式合伙，仇人式散伙。

中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。

企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2.企業支柱親信化。

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。

起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。

3.面子大于真理。

面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。

愛面子的老板說：他MD就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

4.盲目崇拜社會關系。

關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力；但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

5.投資極端主義。

三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。

6.公司小皇帝心態。

人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，“我的地盤我作主”。

與此對應的是，公司內部泛官僚化。

企業內從老板到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的干部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。

此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守，忙而效率低下。

7.擦邊球情結。

總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。

這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。

8.強烈的政治情節。

提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業里面玩政治，人生目標搞政治；經商只是為當官做準備——屬中國傳統價值觀“當官才能光宗耀祖”的新時代折射。

然而經驗證明，政治是把雙刃劍，一個優秀的企業家可以懂政治、學政治，但不可玩政治。

9.提著褲子找廁所。

做企業沒有預見性，事到臨頭才忙找對策。

具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關系，不開發換代產品，不準備足夠的現金流等。

10.大企業形態小企業心態。

規模已經夠大，心態依然很小：沒有戰略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。

本來已有大資本，偏偏又是土財主。

因為來不及知道怎么做大企業，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。

一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。

11.營銷唯一癥。

企業的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環節上，一榮俱榮一損俱損。

經驗證明，這類企業即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。

12.企業浮夸風。

浮夸風害死人，國家如此，企業也如此。

很多企業家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業家高峰論壇往往成了數字吹噓論壇。

同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發展，超常規躍進，幾年之內要進入世界500強行列。

久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。

13. 不能戰術、戰術兩條腿走路。

如果強于戰術弱于戰略，那么創業者的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。

強于戰略弱于戰術。

通俗地說，是想象力很夠，行動力不夠。

當然按照他們自己的說法是,一個偉大的構想總是因為執行不到位而夭折。

 14.運動式管理。

一種典型的頭痛醫頭腳痛醫腳式管理。

比如紀律不嚴明了，質量下滑了，營銷不得力了，總是靠發動一場企業內部運動來突擊解決。

企業老板成消防隊員，隨時撲向失火的角落。

最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業經營的正常軌跡，透支了企業的人力物力財力。

15.外行管死內行。

企業雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領域，而每一個領域都需要相應的專業人才去加以管理。

此時，創業者已經從原來的內行變成外行，但他仍然保持著內行的心態，用一竿子插到底的方式管理企業。

很多時候，企業活力就這樣慢慢窒息。

16.習慣性擺闊。

前些年脖子上的金項鏈一個賽一個的粗，這些年屁股下的坐駕一個賽一個的牛；動輒“周末去巴黎購物”，聚會永遠聊高爾夫球場見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計，往往讓經營瞻前顧后；太重于擺闊的場面，往往讓人生如履薄冰。

17.朋友式管理。

在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。

最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。

18.碰壁拐彎習慣化。

一遇到困難，不對問題進行全面的分析，而是馬上停止投資，調轉方向另尋出路。

這類投資者就像含羞草，一有風吹草動馬上就縮成一團。

這種看似謹慎的做法，往往卻因不善于堅持而錯過了真正的商業機會。

19.聽喜不聽憂。

只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。

這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。

最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業根基漸漸糜爛。

20.權力控制欲。

極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失——每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態。