創業 該不該雇傭朋友？能不能雇傭朋友？

本文是Vacasa公司的創始人兼CEO Eric Breon在The Entrepreneur Insiders論壇上對“當你朋友要你雇傭他時你該怎么做?”問題的回答，獵云網整理如下。

　　雖然我們常被告知要避免與自己的朋友和家人做生意，但是許多創業者都傾向于雇傭自己的好朋友和前同事來幫助自己的初創公司起步。

無論你是一個剛剛入門的創始人還是一個創業老手，和自己熟知信任的人一起工作是一項堅實的策略。

　　已知商品即是安全投資　　雇傭自己的朋友有一個很簡單的道理，那就是朋友屬于已知商品。

你知道他們的優勢，也知道他們的弱點。

根據你過去對他們的認知，無論他們是否真的適合你的公司，至少你很了解他們，你了解他們的工作品德、激情所在以及弱點。

　　如果你的朋友是前同事，你一定和他們有過直接的職場接觸，這是一個巨大的好處。

當我招募前同事時，我的成功率是100%，從未有過失誤。

　　只是要小心，不要雇傭自己不了解的朋友。

當你在一個休閑的社交環境中時，你可能會享受某個人的陪伴，但如果對他們不甚了解，你是不太可能真正了解他們的工作品德的。

專業知識及處世之道并不能代表他具有激情或者動力。

　　裙帶關系不總是壞事　　當我在2009年成立公司時，我雇傭了幾個對我的想法感興趣且有能力的朋友和前同事。

由于他們對我和公司非常地信任，所以在公司剛起步的時候我所給予的薪水要遠少于他們之前的工作。

我們也因此受益于技能和專業知識，不會在創業的起步階段因為無法負擔而夭折。

　　雖然好處是顯而易見的，但是在早期階段雇傭朋友和前同事，我還是有些猶豫的。

畢竟他們因為相信你的想法，而把他們的職業生涯押注在你身上，而這些人往往已經在各自的領域有所建樹。

如果你也遇到了這種情況，記住，最重要的就是，如果你想招募某些人，一定要對你的風險和方向有足夠的自信，除非這些人已經處在各自的職業轉換點上。

　　相信你的社交網　　隨著你的公司發展，你需要越過自己的直接社交網去尋找相關人才和專家，但是你在這樣做的同時也可以仍然保持強大的推薦文化。

在Vacasa，許多員工之所以被雇傭是因為其他員工的推薦。

在我的經驗中，當人們對自己所從事的職業感到興奮時就會出現這樣的情況。

　　無論你正在為你的團隊尋找具有什么特質(企業精神、基于解決方案的態度、激情等)員工，你都可以在你認識的人當中找到。

那也是我推薦雇傭你所熟知、喜歡和敬佩的人的原因。