今天我看了雷軍的一篇文章《雷軍：我的缺點就是不會說不》，大意是每周有各種人要去找雷軍“聊一聊”，比如ZF官員、同學、業務合作伙伴，因為他拉不下面子，不會說不，所以每天很累。

作為一個創業者，我深有感觸，創業者，最怕的就是有人在微信上說“下周一你在公司嗎?我想來和你聊一聊”或者“有個朋友想認識下你”。

你會發現，其中80%的“聊一聊”，都是沒有什么價值的，平均每接待一個訪客，你就會消耗一個小時的時間。

這一個小時，你原本應該用在和團隊一起開會，或者是打磨產品細節上面。

自創業以來，我幾乎很少會在12點以前睡覺，一個創業者，每天有幾個一小時可以浪費?中國是一個人情社會，許多想和你“聊一聊”的，往往是你過去的老朋友，有些還曾經幫助過你，還有一些是你的同學、老同事，大家一起戰斗過的，那更不能怠慢。

“耍大牌”這件事情在中國的人情江湖中是很忌諱的。

比這個更多的，是各路VC的騷擾。

平均每周我會接到超過5家VC的留言，“我是XX資本的，請問你們最近融資嗎?我想來拜訪一下你。

”這并不意味著你的業務做的多好或是他們真的想投資你，大部分VC只是拿你當免費的市場調研工具而已，他們可能只是想了解你所在的行業，然后通過大量訪談你這樣的創業公司而迅速弄明白市場情況。

我無意冒犯各位做VC的朋友，實際上VC行業有很多優秀的人才，在和許多優秀的VC投資人聊天的過程中，我學到了很多東西，也可以及時了解市場情況。

只是眼下這個時點，VC行業魚龍混雜，挑選優秀的投資人來“聊一聊”的成本很高。

一般來說，有VC想來“聊一聊”，可以先問下他過去投過什么項目，如果他能夠馬上說出一大批自己投過的NB項目，或者對你所在的行業很懂，那很值得和他見面“聊一聊”，如果他半天說不出來自己投過什么項目，說明這個人水平不行，不要在他身上浪費太多時間。

一個真正好的創業項目，是憑數據說話的，當你的產品做的好，數據做的好，會有源源不斷的VC主動上門投資你，并不需要花時間經常出去“聊一聊”。

所以，創業者把時間都花在業務上面，比什么都重要。

我記得剛從上海搬到來北京來創業的時候，我曾經被頻繁邀請參加京城的各種飯局。

這些飯局沒有固定的主題，來的人也形形色色。

但我最大的感觸是，參加的飯局越多，自己的辛福感指數越低，也越容易讓自己變得浮躁。

記得上一次去參加一個圈內的飯局，飯桌上一會聽說XX朋友最近家里拆遷，賠了5套房子，XX最近準備移民了，XX的公司最近融資了幾千萬，XX最近炒房又賺了幾百萬，XX最近又跳槽了，工資翻番了。

Very Good,為什么這些好事情沒有在我身上發生?不要在意別人身上發生了什么，那是別人努力的結果，還是老老實實回來創業，做好自己手上的事情是最重要的。

創業者，時間管理很重要，千萬不要把時間浪費在“聊一聊”和圈子身上。

關于創業者的時間管理，我的幾點建議：1)有朋友要約你“聊一聊”，雙方最好在見面前大致溝通一下交流的內容，最好是對雙方都有收獲的，從對方那里能獲得有效的信息，這是對對方時間的尊重。

在沒有特別的目的的時候，盡量不要去打擾創業者，1個小時的時間，一個創業者能做很多事情。

2)有VC要約你“聊一聊”，最好先了解清楚這位VC投資人主要是投資哪個方向的，對你所在的領域是否了解，是否投過一些比較好的項目。

如果他對你所在的行業很懂，最好是投過一些比較好的案子，那么和這位VC投資人見面就是很值得，如果他對你所在的領域很陌生，那你們的見面多半是在浪費時間。

VC投資人在見到創業者的時候，除了從他們身上“榨取信息”，也盡量多談一些對創業者有價值的信息，例如最近的市場行情，對行業的最新看法，對其它的一些明星案例的看法，團隊管理的心得等，這些都是對創業者來說很有收獲的。

創業者在非融資窗口，盡量不要花時間去和VC聊天。

3)盡量少去參加一些飯局、創業活動，這只會讓你變得更浮躁，降低你的辛福感指數，有這些時間不如多陪一陪自己的團隊和家人。

4)有朋友要來探討和你合作的可能性，這也是很好的，但是談合作要直奔主題，提升效率。

任何一個合作，無外乎都只包含四個部分：你提供什么東西、我提供什么東西、你得到什么好處、我得到什么好處，談合作的時候，把這四件事情說清楚就可以了，其它的東西都盡量少談。

當然，時間再忙，也不要怠慢了過去的老朋友，這個世界不是只有利益是最重要的。