1 創(chuàng)業(yè)不是跟風 勿盲目追概念創(chuàng)業(yè)，的確是份苦差事。

最終能否成功，決定因素也是復(fù)雜多元的，比如資本、市場、產(chǎn)品本身、你自己能否堅持下去等等。

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)時代，很多新詞受到追捧，諸如VR、AI，都是眼下非常火的概念。

這些或許都是很好的創(chuàng)業(yè)方向，很多VC也喜歡，我也特別盼望這些領(lǐng)域能有好的應(yīng)用產(chǎn)品出現(xiàn)。

但創(chuàng)業(yè)不是跟風。

還是以VR為例，如果3年前開始創(chuàng)業(yè)，也許是個不錯的時機，有機會拿到投資，有機會成功。

但在今天這個階段，除非你有很強大的背景，諸如BAT、高管出身，而且還要有很強的積累，否則一旦入場，你會發(fā)現(xiàn)面臨的是成千上萬和你一樣的競爭對手。

因此，平時和正在或打算創(chuàng)業(yè)的朋友分享經(jīng)驗時，我經(jīng)常給出的建議是：不要盲目去追概念。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，還是要切實定義自己要做的產(chǎn)品、服務(wù)，是不是現(xiàn)在沒有將來會出現(xiàn)，這樣的產(chǎn)品、服務(wù)能解決什么問題，你自己是否會用，你身邊人是否會用。

2 創(chuàng)業(yè)者的“洪荒之力”該用在哪兒？現(xiàn)在人們常說資本寒冬， VC對創(chuàng)業(yè)項目的投資會越來越謹慎等等。

很多創(chuàng)業(yè)者因為沒有拿到融資，日子不好過，也時常感嘆：“寶寶心里苦”。

 在資本環(huán)境好的時候，或許會講故事就能贏，但在資本相對冷卻的市場，創(chuàng)業(yè)還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，要看你的創(chuàng)業(yè)項目選擇或者產(chǎn)品的開發(fā)，以及你的執(zhí)行力等等。

如果是成熟的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或孵化，我建議在一個階段，至少一年之內(nèi)，確定一個創(chuàng)業(yè)項目為宜，不宜過多。

因為你選擇這個項目，就要全力以赴。

只有保證內(nèi)部足夠支持，保證資源供應(yīng)，保證所有部門對這個項目的支持，才有可能成功。

比如我們內(nèi)部孵化的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目，自上線以來取得了很快的發(fā)展。

我們希望轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在相當長一段時間內(nèi)成為每一個人手機里的必備APP，所以今年整個58集團都會用“洪荒之力”來支持轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的發(fā)展。

 3 “網(wǎng)紅”是個中性詞 最近也有朋友常開玩笑，說老姚是“網(wǎng)紅”了……我倒是覺得，“網(wǎng)紅”是個中性詞。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，往往是在做2C，一般情況下不太可能直接面對面與用戶進行大范圍溝通。

說到底，用戶關(guān)心的，還是你所提供的產(chǎn)品、服務(wù)是不是他們想要的，因此任何問題也都要回到你的用戶體驗上。

因此利用好像直播這樣的平臺或電視、媒體這樣的媒介和用戶多溝通，是永遠需要的。

所以當創(chuàng)業(yè)者們不斷感嘆“寶寶心里苦”的時候，不如去試試“謝謝寶寶”。

其實這沒什么不好。

首先，能讓更多的人知道、使用你的產(chǎn)品；同時你也可以傾聽用戶的使用感受和建議批評；進而改善產(chǎn)品，更好的解決用戶生活中的痛點。

所以從這一點來說，成為“網(wǎng)紅”，也是一個創(chuàng)業(yè)者必須有的素質(zhì)。