沒有什么比費盡心力卻滿足不了用戶更讓人失望的了。

創(chuàng)業(yè)歷程中，最悲催的事兒是什么？那就是，團隊耗費時間、廢寢忘食、排除萬難地做出了一款高質(zhì)量的產(chǎn)品，但卻發(fā)現(xiàn)，原來根本押錯了用戶的“痛點”，無法令用戶持續(xù)使用，最終走向沉寂。

這些創(chuàng)業(yè)項目，就往往是掉進了“偽需求”的坑。

但首先，我們也要解釋下，偽需求不是沒有需求。

而是或許在此刻還不是它發(fā)展的機會，也可能是它的市場沒有那么大，更有可能，這種需求雖然解決了用戶的一定問題，但是它卻不是能夠黏住用戶愿意持續(xù)為其買單、無法放棄的真正“痛點”所在，也即是“強需求”。

這對創(chuàng)業(yè)者而言，是不折不扣的坑。

沒有什么比費盡心力卻滿足不了用戶更讓人失望的了。

而當他們?yōu)榱双@取用戶不斷燒錢補貼市場，卻難以增加用戶的忠誠度，一旦失去資本支持，就只能陷入絕境。

但偏偏，創(chuàng)業(yè)路上，這樣的“坑”卻又最多。

當去年資本寒冬來臨時，長長的創(chuàng)業(yè)項目死亡名單，就是這種現(xiàn)象的注解。

那么，到底有多少這樣的“坑”，曾經(jīng)或還在被我們當做風口？i黑馬也數(shù)了一數(shù)我們所分析的，那些誕生于資本泡沫之中，令人有些擔憂的細分領域。

我們也認為，它們想要爆發(fā)，卻還缺乏火候、時間以及需求的環(huán)境。

而創(chuàng)業(yè)者們，不妨也做出自己的判斷，避免落入更多的“坑”。

上門洗車/保養(yǎng)偽需求指數(shù)：★★★★★推薦創(chuàng)業(yè)指數(shù)：☆在2014年，上門洗車開始爆發(fā)。

大量創(chuàng)業(yè)公司一窩蜂地涌入這個看似門檻較低的領域，興奮地準備顛覆傳統(tǒng)洗車市場。

然而，不過一年多光景，趕集易洗車、e洗車、功夫洗車等上門洗車平臺相繼關閉上門業(yè)務，宣布倒閉或者走上轉(zhuǎn)型之路。

汽車上門保養(yǎng)與洗車也算異曲同工。

曾估值6億美元、拿下1800萬美元B輪融資的博湃養(yǎng)車于今年4月份正式宣布破產(chǎn)倒閉，讓業(yè)界都為之惋惜。

許多創(chuàng)業(yè)者都曾以為，從上門洗車、保養(yǎng)等業(yè)務切入汽車后市場，甚至可以逐漸延伸到汽車消費、汽車保險、二手車交易等業(yè)務，而這將會是一個千萬級的市場。

但在泡沫破裂之后，很多人才開始意識到，這個領域的一些問題所在。

上門洗車，總需要一個合適的場地，而在實際服務場景中，它很難標準化、服務很難保證質(zhì)量，往往會出現(xiàn)污水無處排放、垃圾隨處亂扔的情況，甚至需要物業(yè)等出面干涉。

而另一方面，它還需要一些必要的工具和設備。

傳統(tǒng)洗車場和4S店有專業(yè)的設備服務于用戶，而一旦需要上門服務，這些洗車工和技師所帶的設備質(zhì)量便不能保證了。

而如果公司愿意為這些洗車工和技師配備高質(zhì)量的工具和設備，這又將是一大筆資金投入。

同樣，這絕不是用戶的剛需。

在洗車方面，用戶大可以長期不洗，遇到雷雨天也照樣可以不洗。

為了培養(yǎng)用戶“上門洗車”的習慣，只能靠低價補貼，這樣的市場中，是培養(yǎng)不出用戶的忠誠度的。

而上門保養(yǎng)，不僅有著同樣的問題，而且，它是比洗車更為低頻的一件事。

即使你像對汽車市場非常熟悉，也有博湃養(yǎng)車的前車之鑒。

上門送藥偽需求指數(shù)：★★★★推薦創(chuàng)業(yè)指數(shù)：★2014年5月，國家食藥監(jiān)總局明確提出“互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營者應當按照藥品分類管理規(guī)定的要求，憑處方銷售處方藥”，向業(yè)界傳達了電商平臺可以銷售處方藥的信號。

彼時，O2O正大熱，因此，一波上門送藥公司如雨后春筍般創(chuàng)辦起來。

但今年，醫(yī)藥電商已經(jīng)開始走下坡路。

5月18日，藥給力，宣布暫停1小時送藥業(yè)務。

不久之后， “藥快好”又發(fā)布公告，正式于6月6日停止北京地區(qū)電商送藥業(yè)務。

同時期起來的叮當快藥雖未停止送藥業(yè)務，卻早在去年11月份就推出中醫(yī)服務，開始轉(zhuǎn)型。

“送藥”固然是件好事，也是符合部分用戶需要的，但也曾有醫(yī)藥電商從業(yè)者告訴i黑馬，上門送藥創(chuàng)業(yè)公司很難長久。

其中最大的原因就在于，醫(yī)療行業(yè)具有門檻，絕不是靠互聯(lián)網(wǎng)就能走通的。

在沒有藥品經(jīng)營資質(zhì)的情況下，送藥O2O只是為他人做了嫁衣，無法保證自己盈利。

同時，從政策法規(guī)層面來說，目前我國尚沒有醫(yī)藥電商的相關政策法規(guī)出臺。

一直以來，許多醫(yī)藥電商企業(yè)存在違規(guī)網(wǎng)絡銷售處方藥的打擦邊球行為。

今年6月初，國家食品藥品監(jiān)督管理總局叫停了三家網(wǎng)上售藥試點平臺，“藥快好”也因此停止電商送藥業(yè)務。

醫(yī)藥用品的用戶人群也限制了醫(yī)藥電商的市場規(guī)模。

對普通人來說，藥品需求頻次非常低；常常購藥者，往往集中在慢性病人或者老年人群體，但醫(yī)藥電商使用場景與他們的真實生活距離較大。

這類上門送藥服務，將“配送速度”作為業(yè)務的亮點，但對于消費者而言，藥品的質(zhì)量和療效反而是他們最關心的問題。

但送藥服務，卻反而不能提供專業(yè)的藥物使用咨詢。

據(jù)媒體報道，快方送藥在北京最火爆時日訂單量能達到7000單，這對于送藥O2O來說已是不錯的業(yè)績。

但與餓了么、美團等外賣平臺相比，依舊相差甚遠。

上門美業(yè)偽需求指數(shù)：★★★推薦創(chuàng)業(yè)指數(shù)：★受到懶人經(jīng)濟影響，美業(yè)O2O領域在2015年受到了資本的熱捧，一時間群雄并起，除58和大眾點評開始提供上門美業(yè)服務外，也有像河貍家、嘟嘟美甲等創(chuàng)業(yè)公司入場。

但如今來看，多數(shù)上門美業(yè)類創(chuàng)業(yè)公司尚未找到清晰的盈利模式。

對于大部分用戶而言，上門美業(yè)仍然并非他們的剛性需求。

而上門美業(yè)項目，也受到安全性、服務質(zhì)量、價格等因素的嚴重制約。

即使在一線城市，許多用戶仍會因此望而卻步，三四線城市更難以形成市場。

而且，在美業(yè)項目中，顧客與技師是一種強關系，一旦顧客與技師搭上線，平臺為了盈利又不再繼續(xù)提供補貼，那么顧客與技師又有什么理由留在平臺上呢？對于創(chuàng)業(yè)公司而言，除非你擁有像雕爺一樣擁有眾多資源，并且有強大的營銷能力，否則，要在上門美業(yè)這一領域做出事兒來，很難。

家教O2O偽需求指數(shù)：★★★推薦創(chuàng)業(yè)指數(shù)：★★前不久，曾在半年內(nèi)融資1.5億的“請他教”宣布徹底放棄O2O業(yè)務，轉(zhuǎn)型做兒童托管服務。

創(chuàng)始人陳遠河曾對i黑馬表示，轉(zhuǎn)型原因之一是用戶價值難以沉淀，不是短時間就能做成的。

請他教轉(zhuǎn)型并非毫無道理。

早在去年9月份，家教O2O平臺“老師來了”宣布B輪融資失敗，項目停止運營。

種種風波背后折射著，家教O2O行業(yè)也面臨眾多商業(yè)邏輯問題。

拋開家教是否是剛需不談，家教平臺都要面臨的問題是：教育是非標準化產(chǎn)品，而優(yōu)秀的老師，更是稀缺資源。

那么，家教平臺要如何保證教師的能力、品德，以及他們在平臺上服務的時間、質(zhì)量？孩子的安全與教育問題一直是中國家長最看重的事情，選家教更多是依賴于熟人介紹。

一旦家長與教師牽上線，他們不僅可以與這些教師建立長期合作關系，還可以為這些教師陸續(xù)介紹“業(yè)務”，此時，如何讓家長與教師繼續(xù)留在平臺上？同時，如何變現(xiàn)也是個難題。

理論上，這些家教平臺的變現(xiàn)方式只能是向?qū)W生或者教師收費，但一旦平臺向家長或教師收費，它和線下中介機構又有何不同？此時，家長只會關心哪些中介的師資力量強，而教師只會關心誰能給他帶來高收入，此時的家教平臺拿什么與線下中介機構競爭呢？VR看房偽需求指數(shù)：★★★推薦創(chuàng)業(yè)指數(shù)：★2016年被稱作VR元年。

VR技術已逐漸滲透到游戲、娛樂、房地產(chǎn)等行業(yè)。

顯然，各大房地產(chǎn)商對它表現(xiàn)得十分上心，萬科、綠地、當代置業(yè)等企業(yè)都開始在眾多項目中引進VR技術，打造VR樣板間，并以此作為吸引消費者的一種營銷方式。

此外，也有一些團隊開始在房產(chǎn)+VR領域進行創(chuàng)業(yè)。

誠然，VR看房有不少優(yōu)點，它滿足了異地看房這一需求，讓購房者可以“身臨其境”般看到房源，并且能隨意更換與瀏覽不同房型與裝修的房屋。

但是，在現(xiàn)實生活情景中，當購房者體驗完炫酷的VR看房技術之后，往往還要再問一句：實體樣板間在哪兒呢？由此可見，購房者無法只根據(jù)VR看房效果就做出購房的決定，更多時候，VR看房只是企業(yè)的一種營銷噱頭和促銷手段，它永遠無法取代購房者實地看房的線下場景。

原因很簡單。

VR看房的最終目的是促成買房行為的發(fā)生，而對于大多數(shù)普通消費者來說，買房是一件可能會花掉自己大部分積蓄的高消費行為，他們會對此非常謹慎。

在實際買房過程中，購房者要考量的不僅僅是房子戶型，還會關心房屋的地理位置與周邊情況。

另外，VR看房無法回避的一點是，它與房屋的實際情況并不等同，購房者看到的房屋場景會因VR眼鏡的配置不同而不同，而鑒于VR技術也可以有強大的“美化”功能，購房者又如何去相信開發(fā)商呢？房屋質(zhì)量和環(huán)境究竟如何，還是需要去實際觸摸和感受的，而VR看房卻只能是“看”。

也許隨著VR技術的發(fā)展，VR看房在未來能滿足消費者更多要求時能成就一種商業(yè)模式，但如今來看，似乎為時還早了一些。

當然，我們的總結也未必是說，這些需求不應該得到滿足。

或許，隨著科技的進步與時代的發(fā)展，很多需求還會成真。

但對初創(chuàng)公司而言，在起步的最初階段，從一個更高頻、轉(zhuǎn)化率更高的行業(yè)切入，似乎是個更好的選擇。