其原因就在于沒有創(chuàng)新，創(chuàng)新是投資不出來的。

阿里雖然砸了大量的資金，但是卻沒有在創(chuàng)新上著手，其所想創(chuàng)造的其實已有公司涉獵，而阿里做為后起向企業(yè)軟件進軍的公司，沒有基礎方面的知識支撐，不進行創(chuàng)新和別人做一樣的東西，又面臨其他公司的爭奪，最后只好以失敗告終。

可見創(chuàng)新能力對企業(yè)來說非常重要，沒有創(chuàng)新就缺乏競爭力，沒有創(chuàng)新也就沒有價值的提升。

 而阿里所做的另一個項目，阿里媽媽卻取得了很大的成功，原因也很讓人意想不到：還原創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

這個項目只投資了200萬，但卻在領導下形成了一個原始的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，資金少，公平且沒有風言風語，這樣一來就激發(fā)出了創(chuàng)業(yè)者的野生本性，想要空手套白狼，最后也真的套著了。

有時候資金越少，越能激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛能，想要用更少的錢去賺更多的，把錢都用在刀刃上，這個時候的創(chuàng)業(yè)者有可能是最聰明的。

阿里也正是看到了這一點，為養(yǎng)成這些野生創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)造環(huán)境，并營造一個好的氛圍，最終得以成功。

 勝敗乃兵家常事，作為一個創(chuàng)業(yè)者要多看看其他企業(yè)創(chuàng)業(yè)的案例，并分析其為什么能成功或者是失敗，吸取經(jīng)驗和教訓，才能在創(chuàng)業(yè)中走得更好、更遠。