“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下，全民進(jìn)入了一個新的創(chuàng)業(yè)時代，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者生逢其時，有特別好的環(huán)境和形勢，很多創(chuàng)業(yè)者如果僅僅看到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢，而不能夠真正了解創(chuàng)業(yè)到底需要具備什么樣的條件，自己為什么要創(chuàng)業(yè)?如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成追求一種追趕時髦或把創(chuàng)業(yè)作為謀生的手段，這樣的創(chuàng)業(yè)者是很難完成整個創(chuàng)業(yè)過程的。

三途網(wǎng)絡(luò)、8588創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)總裁兼CEO石懷英：創(chuàng)業(yè)是需要具備一定的創(chuàng)業(yè)精神，一種執(zhí)著、一種信仰，而一旦有了這種信仰和追求，有一定的創(chuàng)業(yè)初心，當(dāng)在創(chuàng)業(yè)路上遇到各種困難時，創(chuàng)業(yè)者才不會打退堂鼓，才能成功創(chuàng)業(yè)。

在整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中創(chuàng)始人尤為重要，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)始人需要對整個創(chuàng)業(yè)過程全面了解及全面負(fù)責(zé)，要讓每一個成員或合伙人很清晰團(tuán)隊的目標(biāo)與各自的職責(zé)。

在創(chuàng)業(yè)過程中，很多的創(chuàng)始人及團(tuán)隊合伙人一遇到問題，相互指責(zé)、相互推諉，最終不歡而散。

如何做到在創(chuàng)業(yè)中做到成功創(chuàng)業(yè)，三途網(wǎng)絡(luò)、8588創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)總裁兼CEO石懷英認(rèn)為創(chuàng)始人需要很清晰知道以下幾點(diǎn)：目標(biāo)想清楚1、初心是什么?我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是一個自我修煉的過程。

而創(chuàng)業(yè)者最開始的“初心”其實(shí)是一個愿望，通過創(chuàng)業(yè)才能不斷變成現(xiàn)實(shí)，到達(dá)真正的“初心”。

比如，馬云剛創(chuàng)業(yè)時提出：讓天下沒有難做的生意。

但這個初心其實(shí)是一個愿望，生意的定義、怎樣實(shí)現(xiàn)、怎樣不斷地萃取提純，都是在之后不斷打磨中完善的。

你的初心是什么?你的團(tuán)隊在這個初心里的角色是什么?記住，你是創(chuàng)業(yè)項目的“教練”，你決定了游戲的方向，也決定了每個人的角色。

把初心的問題想清楚，答案也就呼之欲出了。

2、愿景是什么?很多企業(yè)的愿景是：成為最大的xxx。

那是口號，不是愿景。

愿景的原意是Vision，是我們能夠看到的未來的景象。

愿景應(yīng)該是“讓微軟的電腦出現(xiàn)在每一個人的桌子上”，或者“成為行業(yè)的創(chuàng)新或改革者”。

你的愿景到底是什么?在這個愿景里，每個人負(fù)責(zé)的角色又是什么?3、路徑怎么定?從你的初心、到你的愿景，中間有無數(shù)可能的路徑。

就拿電商來說，從媒體到電商、從社交到電商、垂直電商、尾貨電商、優(yōu)惠券電商……貨源有自營、招商加盟、平臺化運(yùn)營……物流有自建、外包、眾包等等諸如此類。

而每個細(xì)節(jié)又有無數(shù)種做法。

創(chuàng)始人需要和大家一起不斷地梳理初心和愿景，最后敲定實(shí)現(xiàn)的細(xì)致路徑。

如果這時，創(chuàng)始人把問題丟給合伙人，然后再反過來質(zhì)疑合伙人的不專業(yè)性，問題就無解了。

無論對錯，大家一起探討，敲定一個一個細(xì)節(jié)，然后一起承擔(dān)錯誤和風(fēng)險，這是關(guān)鍵問題。

細(xì)節(jié)弄明白我們只需要相信三件事：事實(shí)、數(shù)據(jù)和邏輯。

1、事實(shí)。

如果你不能對自己絕對誠實(shí)，你就不會發(fā)現(xiàn)最真實(shí)的事實(shí)。

如果你對自己不夠誠實(shí)，那么團(tuán)隊也就無法和你坦誠相見，因?yàn)槟悴幌肟吹阶约翰幌肟吹降臇|西。

如果你做到這一點(diǎn)，那么事實(shí)告訴你過去、現(xiàn)在的真實(shí)位置。

拋棄幻想，腳踏實(shí)地，一些從實(shí)際出發(fā)。

2、數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)幫你分析問題、發(fā)現(xiàn)趨勢。

我一直強(qiáng)調(diào)，外面有價值的東西是有事實(shí)和數(shù)據(jù)，其余都是扯淡。

要盡可能發(fā)現(xiàn)更多的事實(shí)、尤其是彼此對立的事實(shí)，要盡可能發(fā)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)，每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

不看數(shù)據(jù)只問結(jié)果為啥沒做好，創(chuàng)始人如果不參與其中的創(chuàng)業(yè)，從一開始就已經(jīng)失敗了。

3、邏輯。

邏輯幫你更好的布局。

用邏輯把事實(shí)和數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，首先可以找出過往的答案，但更重要的，是找到未來的問題和可能習(xí)慣。

我見過很多人不習(xí)慣思考。

他們會把問題交給別人，然后他們基于過往的“常識”，或是實(shí)際運(yùn)行得出的“效果”進(jìn)行判斷。

但脫離了邏輯分析，很多結(jié)論其實(shí)毫無意義，知道邏輯所在，才會有信心和耐心。

擰成一股繩1、戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)公司，不是業(yè)務(wù)分工明確的公司，更不是“自己是老板，找?guī)讉€干活的人”的公司。

把自己當(dāng)成老板，落不了地的創(chuàng)始人，一開始就已經(jīng)失敗了。

戰(zhàn)略不僅是指產(chǎn)品要有產(chǎn)品線，戰(zhàn)略要明晰，而且還包括如何把公司所有的員工凝聚在一起，大家協(xié)同作戰(zhàn)。

并不是說大家一定要親如兄弟，而是說公司要設(shè)計這樣的體系，使公司整體的目標(biāo)是一件事，而這一件事必須依靠每個人的協(xié)作才能事半功倍，而且得到整體的贊賞，是要實(shí)現(xiàn)單位整體聯(lián)動，做到目標(biāo)一致，思路統(tǒng)一，所以戰(zhàn)略不僅僅指高大上的宏偉目標(biāo)，還包括可以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的制度修訂與日常工作的及時調(diào)整。

2、分工。

基督教文化和中國文化的區(qū)別是什么?假如有一條地溝油產(chǎn)業(yè)鏈，最后被查處，基督教文化中，他們參與其中的每個人都要按照100%的罪責(zé)來懲處，而且知情不報基本上也等同于作惡。

中國文化里，大抵應(yīng)該是把一個100%的罪責(zé)分配成不同的比例，最后每個人分了2%或者5%的罪責(zé)，可能還倒打一耙說自己也是地溝油的受害者。

但真正的創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人就是100%的責(zé)任承擔(dān)者。

即便某個部門歸合伙人來管理，也不能以“你的事你自己負(fù)責(zé)”來搪塞或掩蓋自己的責(zé)任。

至于該合伙人承擔(dān)該部門的多少責(zé)任，要看公司對該合伙人的授權(quán)是多少。

作為合伙人或團(tuán)隊成員也要更多的與其分擔(dān)、百分百的完成創(chuàng)始人的壓力與工作量。

分工是為了協(xié)作，而非為了卸責(zé)，更不是為了把工作安排出去。

3、落地執(zhí)行。

有些創(chuàng)始人把目標(biāo)定得高高的，把中間過程略過不提，然后指望合伙人完成奇跡。

就像很多人說的那樣，如果夠一夠就夠得著，大家都會拼命;如果根本不可能夠得著，大家就心安理得安于現(xiàn)狀。

因此，一定要和整個團(tuán)隊一起，坐下來分辨清楚形勢，一起努力工作，一起制定合理的目標(biāo)，一起參與完成細(xì)節(jié)工作。

那種大手一揮你們?nèi)_，往往不會給員工帶來信心，最終導(dǎo)致落地?zé)o法完成。

落地執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，就像組建一條流水線——即便你把所有的機(jī)器都買回來了，如果沒能精準(zhǔn)的組裝，一樣無法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品——因?yàn)槿魏我粋€細(xì)節(jié)的紕漏，都可能導(dǎo)致一切無法按照預(yù)期實(shí)行。

最后，三途網(wǎng)絡(luò)、8588創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)總裁兼CEO石懷英建議，創(chuàng)業(yè)者要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和悟性，能夠在原來大目標(biāo)不變的前提下，對自己的創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行微調(diào)和改變。

要有胸懷和格局，能夠探索適合自己和團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)，做到目標(biāo)一致，思路統(tǒng)一，否則也很難走到最后。

要有極強(qiáng)的執(zhí)行力，因?yàn)楝F(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)中，很難做到技術(shù)獨(dú)有，成功者依靠的就是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力以及團(tuán)隊的配合，牢牢記住自己創(chuàng)業(yè)的初心，方的成功。