2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”進(jìn)入政府工作報(bào)告。

在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)的能量被激發(fā)，創(chuàng)業(yè)的文化正在生根發(fā)芽，野心和夢(mèng)想不再需要“關(guān)系、背景”的束縛，創(chuàng)業(yè)，正成為年輕人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的另一種選擇。

有媒體統(tǒng)計(jì)，每7分鐘就有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司誕生，致富的傳奇故事在大街小巷流傳。

一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)和4.15億“千禧一代”的消費(fèi)選擇推動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起。

你好，中國(guó)創(chuàng)客。

兩年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷全國(guó)，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的輕資產(chǎn)、低成本模式成就了越來(lái)越多的可能性，勃勃“野心”與一夜暴富的故事，激勵(lì)著越來(lái)越多的年輕人投身創(chuàng)業(yè)大潮。

目前，中國(guó)已成為全球第二大創(chuàng)投聚集地，僅次于美國(guó)。

2016年度，天使基金、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)總量接近3000家，投資總額近千億美元。

創(chuàng)業(yè)一詞就像馬良手中的毛筆，似乎每一個(gè)經(jīng)過(guò)它加持的項(xiàng)目，都可以獲得新生。

草根創(chuàng)業(yè)者在那個(gè)歷史的時(shí)刻入場(chǎng)，成為“風(fēng)口的豬”，也經(jīng)歷了“風(fēng)停了”，有人遍體鱗傷、黯然離場(chǎng)，有人乘風(fēng)破浪、成就榮耀。

“風(fēng)口上的豬”喝一杯咖啡，這是猿圈CEO鄭萌2014年底拿到200萬(wàn)元天使投資花費(fèi)的時(shí)間。

他的項(xiàng)目是讓?xiě)?yīng)聘者在線(xiàn)答題，借此幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)測(cè)評(píng)程序員的水平，提高招聘效率。

在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)遍地開(kāi)花的歲月里，用人招聘是必然需求，猿圈很快有了4000多家企業(yè)客戶(hù)，近50萬(wàn)人次在線(xiàn)答題的成績(jī)。

期間，鄭萌完成了天使輪融資，還收購(gòu)了一家IDG投資的競(jìng)品，擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)占有率做到了近80%。

那段時(shí)間，短時(shí)間內(nèi)拿到融資的情況并不罕見(jiàn)。

在杭州，一個(gè)名為“空格”的app上線(xiàn)僅僅60天，就宣布完成A輪1億元人民幣融資，而在產(chǎn)品未上線(xiàn)時(shí)，便已獲得數(shù)百萬(wàn)美元的天使融資。

創(chuàng)業(yè)浪潮興起的2015年，被人們稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)元年。

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙創(chuàng)”）持續(xù)推進(jìn)，一個(gè)由技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和4.15億“千禧一代”的消費(fèi)選擇推動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起。

年輕人不再向往朝九晚五的“鐵飯碗”，創(chuàng)業(yè)成為改變?nèi)松牧硪环N選擇。

公開(kāi)資料顯示，全國(guó)新增企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)。

2014年至2016年間，平均每天新增企業(yè)約1萬(wàn)家。

獨(dú)角獸企業(yè)（注：估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司）數(shù)量增幅為139.4%，7年來(lái)猛增30倍，95%隸屬互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)行業(yè)。

“只要站在風(fēng)口，豬都能飛起來(lái)”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大熱之時(shí)，雷軍的名言如圣經(jīng)般指引著創(chuàng)業(yè)者前赴后繼，入場(chǎng)創(chuàng)業(yè)似乎成為唯一正確的選擇。

寒冬寒冬很快在2016年到來(lái)，鄭萌眼見(jiàn)身邊那些會(huì)講故事的“神話(huà)”們起高樓宴賓客，如今樓塌了。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年，中國(guó)股權(quán)投資基金的投資案例數(shù)量出現(xiàn)斷崖式的下跌，同比減少超過(guò)30%。

有人以此認(rèn)為，融資難、估值下降的資本寒冬到來(lái)。

事實(shí)上，投資總金額僅是略有下滑，基本持平，說(shuō)明單筆投資金額在擴(kuò)大。

風(fēng)口不再，取而代之的是投資機(jī)構(gòu)更為冷靜的投資邏輯和對(duì)創(chuàng)業(yè)公司盈利能力的反復(fù)拷問(wèn)。

死亡名單每天都在更新。

2016年初，張華的公司成為其中之一。

三年前，張華所在的某億級(jí)用戶(hù)量APP的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，出走投身海淘平臺(tái)。

“身邊的人都在創(chuàng)業(yè)，留下來(lái)被看做丟人的選擇”，于是張華加入了創(chuàng)業(yè)者大軍。

適逢阿里巴巴、京東等“高富帥”紛紛開(kāi)通海外購(gòu)頻道，洋碼頭、小紅書(shū)等生力軍嶄露頭角。

張華清楚記得，在他們最艱難的時(shí)候，市場(chǎng)上有近百個(gè)同質(zhì)化產(chǎn)品。

他們嘗試做過(guò)社區(qū)、轉(zhuǎn)型過(guò)物流，張華一人身兼數(shù)職，常常帶著電腦去倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，累了就坐在地上寫(xiě)方案，希望找到個(gè)能找到錢(qián)的點(diǎn)子，創(chuàng)始人拿出了家里的老本還是沒(méi)能撐過(guò)寒冬。

張華離開(kāi)時(shí)沒(méi)能拿到創(chuàng)業(yè)時(shí)寫(xiě)在合同里的期權(quán)，“因?yàn)橘~上確實(shí)一分錢(qián)沒(méi)有了”，他也才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的生活方式不適合自己，于是謀了一份職，繼續(xù)做他擅長(zhǎng)的產(chǎn)品研發(fā)，他的自媒體恢復(fù)了運(yùn)營(yíng)，也有時(shí)間旅行了。

幾乎相同的場(chǎng)景，發(fā)生在王濤的身上，他的創(chuàng)業(yè)本就開(kāi)始于老領(lǐng)導(dǎo)的勸說(shuō)：再不創(chuàng)業(yè)就老了。

身為聯(lián)合創(chuàng)始人的王濤，最后一次在咖啡館里和創(chuàng)始人推心置腹，他說(shuō)出了憋在心里許久的話(huà)：所有的失敗，都是可以預(yù)見(jiàn)的。

他們的團(tuán)隊(duì)出走創(chuàng)業(yè)時(shí)萬(wàn)眾矚目，項(xiàng)目未出便引來(lái)鋪天蓋地的報(bào)道，“外界期待太高了，沒(méi)想明白做什么就上路了”。

幾個(gè)決策人一拍腦門(mén)決定做咨詢(xún)分發(fā)，便立了項(xiàng)，而當(dāng)產(chǎn)品面市時(shí)，同類(lèi)競(jìng)品已經(jīng)遍地開(kāi)花。

山西青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)首席導(dǎo)師王建中接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，一些創(chuàng)業(yè)者失敗的真正原因并不是因?yàn)橘Y金，而是本身的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏增長(zhǎng)能力。

在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者必須具有敏銳的觀(guān)察力，有發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力，要清楚地知道為什么創(chuàng)業(yè)，要對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有系統(tǒng)的思考，對(duì)自己的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、贏(yíng)利模式有清楚的認(rèn)識(shí)。

創(chuàng)業(yè)就像急速升降的過(guò)山車(chē)，將無(wú)力抓緊的乘客甩下谷底。

據(jù)界面新聞不完全統(tǒng)計(jì)，2016年全年倒閉、停業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司近400家。

鄭萌本以為一切會(huì)順風(fēng)順?biāo)氯ィY本寒冬本不該影響技術(shù)導(dǎo)向的猿圈，但唇亡齒寒，很多公司不再招聘，他也就不再被需要，鄭萌裁掉了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，蓄力過(guò)冬。

向死而生那些令人惋惜的失敗，和當(dāng)初鋪天蓋地的成功一樣，很快淡出人們的視野。

留下來(lái)的人甚至沒(méi)有時(shí)間去舔一舔傷口，要活下去就必須向死而生。

2016年的平安夜，顧不上什么節(jié)日氣氛，eyenurse創(chuàng)始人譚國(guó)凱眼里只剩下他的智能護(hù)眼筆發(fā)售倒計(jì)時(shí)，順利面市就是最大的禮物。

原計(jì)劃在十月份推出的產(chǎn)品，輕易就被意想不到的麻煩擊倒了，北京寒冷干燥的天氣讓在深圳生產(chǎn)的機(jī)器“水土不服”：靜電帶來(lái)的麻煩，多數(shù)智能硬件團(tuán)隊(duì)都踩過(guò)這個(gè)坑。

譚國(guó)凱跑到中關(guān)村去買(mǎi)零件，幾個(gè)工程師在實(shí)驗(yàn)室度過(guò)了平安夜。

那一晚，譚國(guó)凱真正體會(huì)到了自己創(chuàng)立“來(lái)創(chuàng)業(yè)吧”的口號(hào)“創(chuàng)業(yè)路上不再孤獨(dú)”，來(lái)創(chuàng)業(yè)吧是他在2015年投入的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者社群，一個(gè)沒(méi)有植入任何商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者資源共享平臺(tái)，那時(shí)的他怎么也想不到自己有一天會(huì)搞起了護(hù)眼智能硬件。

從小就總想做一件改變世界的事情，但世界不會(huì)那么容易被改變，譚國(guó)凱嘗試過(guò)排隊(duì)系統(tǒng)、停車(chē)應(yīng)用、石墨烯充電等等，每當(dāng)他看到商機(jī)的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)是商機(jī)沒(méi)了的時(shí)候。

他發(fā)現(xiàn)，改變自己才最重要，由于長(zhǎng)期加班熬夜過(guò)度用眼，他的眼睛每天下午四五點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)會(huì)干澀疼痛。

譚國(guó)凱一開(kāi)始想先把自己的問(wèn)題解決了，于是立刻把工程師叫過(guò)來(lái)商量，為自己寫(xiě)了一個(gè)提醒自己讓眼睛休息的APP，就是如今eyenurse的雛形。

APP上線(xiàn)后用戶(hù)量猛增，譚國(guó)凱嗅到了商機(jī)，除了提醒眼睛休息，還得有辦法修復(fù)已產(chǎn)生的疲勞。

譚國(guó)凱一咬牙，做起了智能硬件，那都是硬投入，很多的朋友都很驚訝。

如今，兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)線(xiàn)下進(jìn)店140家，線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售近兩萬(wàn)臺(tái)，令譚國(guó)凱不敢相信的是，在他自己都沒(méi)太多的時(shí)間去思考融資的情況下，PreA輪1000萬(wàn)來(lái)了。

創(chuàng)業(yè)就像打開(kāi)一個(gè)魔盒，永遠(yuǎn)不知里面藏著的，是榮耀還是落魄。

有的時(shí)候，為了達(dá)到頂端，創(chuàng)業(yè)者要無(wú)數(shù)次失落和煎熬。

楊駿驊早就習(xí)慣于此，2010年他放棄分房分車(chē)的穩(wěn)定工作、下海經(jīng)商時(shí)就做好了準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)七年，楊駿驊一手將婚慶公司做成婚慶服務(wù)軟件，到如今，幻熊科技已是業(yè)內(nèi)最大的婚嫁垂直信息化解決方案服務(wù)商。

一路上， 互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、共享經(jīng)濟(jì)一波波投資熱，不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)戰(zhàn)婚禮O2O快速膨脹，楊駿驊看在眼里卻不以為意，他更多的是想著自己的生意。

當(dāng)資本市場(chǎng)補(bǔ)貼C端燒錢(qián)模式終于無(wú)以為繼的時(shí)候，為B端服務(wù)的企業(yè)一度被看好，資本終于從流量中清醒，回到營(yíng)收的本質(zhì)上。

2015年中旬，幻熊科技拿到大眾點(diǎn)評(píng)的投資和戰(zhàn)略合作意向，這才是楊駿驊想要等的，融資被推上日程。

臨門(mén)一腳時(shí)，10月8日美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并了，所有投資停擺，楊駿驊只能等，為了以示虔誠(chéng)，他開(kāi)始吃素，“這對(duì)像我這樣的胖子而言，絕對(duì)是莫大的虔誠(chéng)了”，楊駿驊哈哈大笑。

吃素91天后，楊駿驊真的拿到了數(shù)千萬(wàn)元人民幣的投資，成為美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)磨合期里唯一一筆資本運(yùn)作。

楊駿驊把公司搬到了一層2000平的辦公區(qū)，員工擴(kuò)招到80人。

“也不知道這91天究竟發(fā)生了什么，就覺(jué)得自己太渺小了”，那一天，楊駿驊狠狠地吃了一頓肉。

逆風(fēng)入場(chǎng)相比于順風(fēng)飛行的瘋狂，逆風(fēng)前行者更加冷靜理性。

蓄力過(guò)冬的鄭萌在尋找下一片藍(lán)海，他的手機(jī)里仍放著幾年前無(wú)聊時(shí)編的AI程序，這是他的興趣所在。

“人工智能”四個(gè)字無(wú)疑是2016年最流行的創(chuàng)業(yè)標(biāo)簽，也是最熱門(mén)的投資領(lǐng)域之一。

李開(kāi)復(fù)說(shuō)，十年后世界上90%的工作都會(huì)被人工智能所取代。

然而，鄭萌卻顯得格外謹(jǐn)慎。

“雙創(chuàng)”以來(lái)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目井噴，同質(zhì)化嚴(yán)重，淘汰成為必然。

技術(shù)男鄭萌不打算投身AI “這很可能又是一波美麗的故事”，他推了推眼鏡兒，啃起了他的午飯——一個(gè)豬蹄兒。

一大早，一身運(yùn)動(dòng)裝打扮的大龍寬，帶著行李箱趕到辦公室，幾個(gè)小時(shí)后，他要坐飛機(jī)去古巴參加雪茄節(jié)，這是大龍寬的工作常態(tài)——旅行即是工作。

一年前，他是全國(guó)十大出境旅行批發(fā)商的董事長(zhǎng)，“從一個(gè)傳統(tǒng)的旅游業(yè)者，奔跑著扒光了衣服，砸碎了自己，重生過(guò)來(lái)后擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，如今大龍寬的身份是一個(gè)出境旅行定制平臺(tái)——不跟團(tuán)旅行定制網(wǎng)的CEO。

重新成為創(chuàng)業(yè)者，大龍寬驚異于自己的變化：他開(kāi)始習(xí)慣去思考怎么讓別人聽(tīng)得懂。

為了讓大家真正地理解定制旅行，他自己上陣，“沒(méi)有誰(shuí)比我更明白想要的定制是什么，所以我自己先走一遍”。

4月末，他將帶隊(duì)去新西蘭，親自從新西蘭南島的冰川上敲下了一塊兒天然冰，品一杯當(dāng)時(shí)當(dāng)刻的藍(lán)冰威士忌，這是他特別定制的一個(gè)旅行環(huán)節(jié)，帶著強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格，而且沒(méi)有人這樣玩過(guò)。

基本上都是旅行市場(chǎng)上沒(méi)有人玩過(guò)的項(xiàng)目，這就是大龍寬的思路。

比如去日本吃遍百年老店、去德國(guó)體驗(yàn)專(zhuān)業(yè)狩獵玩法、去世界盡頭——塔斯馬尼亞尋找最新鮮食材等等。

雖然費(fèi)用略高于傳統(tǒng)旅行，但不跟團(tuán)卻在低迷的旅行行業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

很多人問(wèn)大龍寬，為什么逆風(fēng)入場(chǎng)。

在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)投資雖然遇冷了，但定制旅行仍然是一片藍(lán)海，因?yàn)橄M(fèi)升級(jí)，消費(fèi)需求在個(gè)性化。

遠(yuǎn)在1300公里之外的杭州，邵悅轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)定制游的規(guī)模要小得多，她和另外兩個(gè)合伙人在氪空間創(chuàng)業(yè)孵化器里租了一個(gè)辦公區(qū)，專(zhuān)做非物質(zhì)文化遺產(chǎn)旅游。

如今，歐拉旅游剛剛成立半年，承接了20幾個(gè)團(tuán)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自我造血，“數(shù)據(jù)流量對(duì)我們沒(méi)有太大意義”。

尋找藍(lán)海，幾乎是逆風(fēng)入場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們唯一的選擇。

2016年，網(wǎng)約車(chē)在共享出行領(lǐng)域熱鬧了前半場(chǎng)之后，共享單車(chē)突然脫穎而出，成為新的資本寵兒。

如果說(shuō)2015屬于O2O，那么2016則屬于B2B，即便資本趨冷，TO B領(lǐng)域依舊保持令人驚嘆的升溫趨勢(shì)。

2016年3月份，趙德鵬一個(gè)人拎著箱子，帶著20萬(wàn)回國(guó)創(chuàng)辦梨渦，致力于打造閑奢B2B跨境供應(yīng)鏈。

在日本旅居十幾年的他一直在日本從事電商生意，他意識(shí)到，在中國(guó)，閑置奢侈品交易還是一個(gè)空白，他給了自己一年的時(shí)間，看看能不能把日本的閑奢電商經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)復(fù)制，如今離他給自己的最后期限還有兩個(gè)月。

和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)新手相比，陳斂是幸運(yùn)的，他很快找到了商業(yè)模式。

2015年，陳斂在參加一次知乎上的原創(chuàng)作者公開(kāi)發(fā)起的原創(chuàng)維權(quán)代理競(jìng)拍行動(dòng)時(shí)看到了商機(jī)：陳斂花120塊錢(qián)買(mǎi)下了一篇文章的版權(quán)，和朋友們一起找到侵權(quán)公眾號(hào)，要回了千把塊。

這一年10月，陳斂從阿里巴巴辭職，在出租屋里做起了維權(quán)騎士。

周遭經(jīng)歷寒冬之時(shí)，陳斂卻在贊譽(yù)和質(zhì)疑聲中成長(zhǎng)，常常有作者給他們寄禮物甚至專(zhuān)程來(lái)看他們，項(xiàng)目的名字是作者幫起的，第一份協(xié)議是法律行業(yè)大V免費(fèi)起草的。

另一面，諸多公眾號(hào)卻認(rèn)為維權(quán)騎士是流氓行為，舉報(bào)侵權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)太過(guò)于隨便，常常冤枉好人。

如今，陳斂已經(jīng)拿到兩輪融資，團(tuán)隊(duì)發(fā)展到20個(gè)人，再不像第一次見(jiàn)到幾百萬(wàn)時(shí)慌張得不知道怎么花好。

對(duì)于陳斂來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)像是一場(chǎng)修行，無(wú)論寒冬與否，真正的創(chuàng)業(yè)者將繼續(xù)前行。