昨天，我和風(fēng)哥在朝陽路邊的小攤上擼串的時(shí)候，風(fēng)哥問我，范范，你說，我要不要出來創(chuàng)業(yè)？猝不及防，也可以理解。

風(fēng)哥30多歲，在一個(gè)大型金融機(jī)構(gòu)工作。

這幾年他一直關(guān)注虛擬貨幣的發(fā)展，還買了點(diǎn)比特幣，賺了不少錢。

他開始關(guān)注這個(gè)市場的時(shí)候它還極其小眾，如今卻已經(jīng)火爆天。

區(qū)塊鏈、比特幣、ICO、虛擬貨幣都非常火，他想趁著這個(gè)熱潮，出來創(chuàng)業(yè)，做這方面的項(xiàng)目。

區(qū)塊鏈領(lǐng)域的知識太過專業(yè)，我很難就專業(yè)問題向他提出建議。

于是，我喝了一口酒，給他講了老劉的故事。

老劉兩年以前問過我同樣的問題。

當(dāng)時(shí)，老劉35歲，在一個(gè)已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司做部門總監(jiān)。

老劉進(jìn)入這個(gè)公司的時(shí)間不長不短不短，三到四年。

好也不好。

好的是，他加入公司的這三四年，就是這家公司發(fā)展最為迅速的三四年，并且在這期間，成功上市。

不好的是，老劉進(jìn)入公司時(shí)間還是晚了，不算早期員工，拿到的期權(quán)股份很少。

也就是說，這些股份的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以讓他實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，他還得好好干活，還得等待好機(jī)會。

老劉的困惑不僅于此。

隨著公司越來越大，官僚主義越來越嚴(yán)重。

他想再往上走，內(nèi)部阻力越來越大。

此外，公司的高速成長紅利期已經(jīng)過去，行業(yè)競爭進(jìn)入了紅海時(shí)期，業(yè)務(wù)上壓力大，公司的發(fā)展慢了下來，開始陷入苦戰(zhàn)。

內(nèi)外，公私，都遇到了壓力與瓶頸。

這時(shí)候，剛好老劉的幾個(gè)同學(xué)想找他一起創(chuàng)業(yè)。

老劉就來問我的意見。

35歲的老劉，上有老，下有小，身后有房貸。

他也沒有了年輕時(shí)候的旺盛精力、體力、和斗志。

要不要再去創(chuàng)業(yè)公司從頭開始？很多文章把創(chuàng)業(yè)描寫的像是地獄輪回之旅一般痛苦。

而以他現(xiàn)在在大公司的情況，如果沒有太大的野心，其實(shí)也挺好的。

他已經(jīng)坐上了總監(jiān)的位置，在公司也算站穩(wěn)腳跟。

收入對過上中產(chǎn)的生活也綽綽有余，業(yè)務(wù)更是游刃有余。

能干的手下帶出來不少，他也能清閑一些。

但是這樣下去，也就是這樣了，向上空間已經(jīng)很小，他心有不甘。

這就是老劉的困惑。

聽了老劉對公司、同學(xué)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的介紹，我給了老劉四個(gè)建議：第一，在公司混著過養(yǎng)老日子的想法根本不現(xiàn)實(shí)。

我對老劉說，你認(rèn)為你成了總監(jiān)，在公司就可以高枕無憂，慢慢混日子，慢慢往上爬，你想多了。

互聯(lián)網(wǎng)公司非常大的一個(gè)特點(diǎn)就是狼性。

他們在管理上極其推崇叢林法則，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的世界競爭太激烈。

誰不遵守這個(gè)規(guī)則，誰就會被淘汰。

所以你看到有那么多無底線的競爭。

拋棄在公司混著養(yǎng)老的想法吧。

在這樣的職場生態(tài)里，不進(jìn)則退。

老劉默然，最后也承認(rèn)這一點(diǎn)：當(dāng)公司在外部的紅利期結(jié)束以后，往往是內(nèi)部斗爭和整肅的開始。

第二，判斷自己繼續(xù)在職場奮斗，還是去創(chuàng)業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是投產(chǎn)比。

投產(chǎn)比，就是你投入勞動力、機(jī)會成本、時(shí)間成本、知識，資源，和獲得的產(chǎn)出的比例。

面前有兩條路：一條路，繼續(xù)待在公司干，要繼續(xù)提高收益，就要升職，那就要投入更多的精力時(shí)間去干。

努力之后，也不一定絕對能有收益的回報(bào)，但相對創(chuàng)業(yè)，收益的提升還是可以預(yù)期。

這種投入也包括心力的投入。

越往上走，所遇到的阻力會指數(shù)級增長。

高層職位就那么幾個(gè)，競爭會非常激烈和殘酷，這就不僅僅是業(yè)績的事情了。

另一條路，就是創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就是失敗了什么都沒有，如果你不把得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)做收益的話。

但是一旦成功的話，那么所得到的的收益將遠(yuǎn)大于做職業(yè)經(jīng)理人，從經(jīng)濟(jì)方面，是財(cái)務(wù)自由。

從精神層面，是自我認(rèn)同的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)收益的問題是，實(shí)現(xiàn)概率太不確定，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均成功概率只有5%。

道理其實(shí)很簡單，就是投入與產(chǎn)出預(yù)期之間的權(quán)衡比較。

當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是有價(jià)值的。

然而經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對于不同年齡層的人，價(jià)值是不同的。

在這一點(diǎn)上，年輕，確實(shí)是資本。

年輕時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、認(rèn)知知識的估值很高。

因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，時(shí)間機(jī)會成本低，而且很充裕。

隨著年齡越來越大，時(shí)間成本和機(jī)會成本越來越昂貴。

所以我對老劉說，你已經(jīng)35歲了，一般來說，得考慮現(xiàn)金收益，不能光是沖著經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第三，我跟老劉強(qiáng)調(diào)，也特別向大家強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)，絕對不是意味著你非得一個(gè)人干，也不一定非是要從零開始。

對于在職場有一定閱歷、經(jīng)驗(yàn)的人來說，更好的選擇也許是加入一個(gè)已經(jīng)有點(diǎn)規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司。

如果是從零開始的創(chuàng)業(yè)公司，那么就需要事情本身要比較靠譜，或者都是團(tuán)隊(duì)現(xiàn)成可以做的事情才比較好，純粹從0到1摸索的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)就非常高了。

加入創(chuàng)業(yè)公司也是一種參與創(chuàng)業(yè)，并不是所有人都適合做帶頭大哥。

加入有基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你的投入沒變，你的預(yù)期收益可能低一點(diǎn)，但是成功概率會大幅提升。

跟我聊了幾次之后，老劉轉(zhuǎn)身拒絕了他同學(xué)的邀請。

他的同學(xué)邀請他做的是互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目。

老劉覺得這個(gè)領(lǐng)域他完全不熟悉，學(xué)習(xí)成本非常高。

從我的角度，我認(rèn)為監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)非常大，隨時(shí)有被活埋的風(fēng)險(xiǎn)。

很多人創(chuàng)業(yè)，就是無知者無畏。

膽大，敢干。

先干起來，然后洗白。

這個(gè)套路，在絕大多數(shù)領(lǐng)域確實(shí)是適用的，卻并不適用金融這樣敏感的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域一直有被秋后算賬的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，作為一個(gè)在職場有積累的人，創(chuàng)業(yè)前一定要想清楚，自己的核心能力圈是什么，并依據(jù)這個(gè)來選擇春來選擇創(chuàng)業(yè)方向。

核心能力圈主要是兩類。

第一類，現(xiàn)有資源的變現(xiàn)。

你在這個(gè)領(lǐng)域干了很多年，積累了非常強(qiáng)大的人脈資源、行業(yè)資源、經(jīng)驗(yàn)積累等，都是馬上可以拿來用的，只是在一個(gè)大公司里，職業(yè)經(jīng)理人無法將這些資源完全變現(xiàn)。

但只要到自己的地盤，就能帶來巨大的回報(bào)。

這些經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以前就存在的，只是隱性存在，而創(chuàng)業(yè)的過程就是把他們顯性變現(xiàn)。

第二類，是個(gè)人能力，比如說你對產(chǎn)品、運(yùn)營有深刻的領(lǐng)悟。

這樣即使是進(jìn)入別的領(lǐng)域，你也能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

只有創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造增量價(jià)值，才能夠帶來超額回報(bào)。

光說努力、奮斗這些，其實(shí)沒什么意義的，一定要有一技傍身。

最終，老劉也沒有留在老公司，他還是去創(chuàng)業(yè)了，加入了一家已經(jīng)融了A輪的創(chuàng)業(yè)公司。

這個(gè)公司做的事情是用互聯(lián)網(wǎng)手段來顛覆傳統(tǒng)玩法。

這家創(chuàng)業(yè)公司與老劉老公司業(yè)務(wù)上有一定的交集，但也不多。

老劉自己判斷是，他不算那個(gè)領(lǐng)域的新手，但談不上專家，不過他相信，他很快能夠深刻理解那個(gè)行業(yè)的玩法。

而且創(chuàng)始人和他也是相識多年，互相認(rèn)可。

我很支持老劉的這個(gè)決定。

我認(rèn)為這對老劉的個(gè)人成長是極大的補(bǔ)充，老劉過去一直是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營理解很淺。

如果能真的學(xué)到他們這個(gè)玩法的精髓，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)知識的估值很高。

再沉淀一兩年，即使這次創(chuàng)業(yè)失敗，他去別的地方身價(jià)也會翻番。

現(xiàn)在兩年過去了，老劉很慶幸他當(dāng)初的選擇。

這家公司，估值比兩年前已經(jīng)漲了十倍。

按照老劉持有的期權(quán)價(jià)值來看，已經(jīng)相當(dāng)值錢，早超過了他當(dāng)初對未來三五年的預(yù)期。

雖然還不能馬上套現(xiàn)，但是上升路徑非常清晰。

這兩年以來，每次我找老劉，他都會請我大餐。

我跟他開完笑說，我的見識付費(fèi)的變現(xiàn)收入，是一頓頓大餐啊。

這個(gè)話題風(fēng)哥沒有和我繼續(xù)聊下去，但是昨天他默默結(jié)了帳。

對于他或者是類似的人，其實(shí)繼續(xù)在職場無關(guān)敬業(yè)，選擇去創(chuàng)業(yè)無關(guān)情懷，最關(guān)鍵還是看投產(chǎn)比，看做哪個(gè)事情更適合自己，成功概率更高。

只是對于有些人來說，借著創(chuàng)業(yè)的情懷來陶醉自己，麻痹自己，把創(chuàng)業(yè)搞得貌似很高尚，其實(shí)只是為了逃避職場瓶頸而已。

人貴有自知之明，正確的看待自己，才能正確的看待世界。