CBInsights在去年公布過一份創(chuàng)業(yè)公司死亡名單，他們通過對數百家公司進行研究，發(fā)現有17%的公司是因為堅持了背離軌道的發(fā)展模式而走向失敗。

 從創(chuàng)業(yè)到人生，很多人在面對挫折的時候，捫心自問后才發(fā)現——“我/我們不斷調整團隊、打法……卻從來沒想過，最大的問題是堅持錯了”。

 吊詭的是，市面上99.9%的聲音都在時刻強調“堅持的重要性”—— “有些事情不是看到希望才堅持，而是堅持了才會看到希望。

”“能堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的。

”“成功的唯一秘訣——堅持到最后一分鐘。

”…… 很難有人能夠抗拒“成功學”的誘惑，這些東西輕松好讀，讓自己看起來距離成功更近了一些。

但他們都忽略了一個事實：成功沒有定式。

 “雞湯”會說，你看我是這樣做的，所以我成為了億萬富翁，所以你這樣做也一定能成功。

但黑天鵝隨時發(fā)生，外在環(huán)境充滿不確定性，凡有所成就者無不是“天時地利人和”的結果，還要輔之以執(zhí)行力等多重元素。

同樣的土壤，并不一定能結出同樣碩大的果實。

 你是否問過自己，我的堅持是不是對的？我們承認堅持對于目標的達成在某種程度上起著正面的作用，那些靠堅持獲得成就之人也值得我們去學習，但成功哪里是僅僅憑借一廂情愿的堅持就能獲得的？ 正如查理·芒格所說：事情的對立面是怎樣的？我們需要在某些重要時刻去提醒自己“反過來想”，這種思維不一定會讓你走向成功，但至少可以讓你在錯的路上及時停下。

 那么如何才能防止在錯誤的路上越走越遠？以下，Enjoy：  在堅持一件事情或者一個想法之前，不如先問自己三個問題： 01你為何而堅持？法國思想家蒙田說過這樣一句話：“靈魂如果沒有明確的目標，就會喪失自己。

”這個很好理解，當你還未想清楚自己究竟要什么之時，你為一個在腦海里模糊的目標所付出的一切努力其實都是“紙上談兵”。

 所以了解自己堅持的原因，是形成內在動力的第一步。

如果說目標不變，但路徑和戰(zhàn)術可能是可以變化的。

堅持與放棄，并不像人們所想象的那樣是兩個相互對立的極端，而是事物的一體兩面，但大多數人往往只會放大其中的一個要素。

 管理學當中，明確的目標具有這樣的特征：具體的、可衡量的、可實現的、合理的、有時間限制的。

因此，堅持之前，首先你要以此為參考，衡量是否已經有了一個明確的目標。

如果你的答案是肯定的，那么可以問自己第二個問題。

  02你的堅持值得嗎？ 人是很容易被情緒點燃的動物，當你對一件事情著迷、深陷其中的時候，你就會無意識地忽略掉一些東西。

比如——你不會理性地去思考你目前的能力、所觸及的資源、所使用的方法論，是否能夠支撐你一直堅持地走下去。

 “別人這么做也成了”、“只要我堅持一定能做得更好”……這往往會讓個體產生一種盲目的樂觀。

 要警惕這種“盲目的樂觀”。

KY曾經總結過三種容易陷入錯誤堅持的人：恐懼未知的人，這類人傾向于認為一成不變的堅持更熟悉，更安全；頭腦僵化的人，他們認為堅持就是從一而終的追求和持久不變的努力，“我這么做一定就是對的”；被傳統觀念所綁架的人，人只要保持不變的堅持就能實現任何目標，并且也必須這樣堅持……  03你所堅持的事兒究竟是不是對的？ 南加州大學心理學教授Gate Lucas曾經通過實驗證明了一件事，不是所有的堅持都是積極的：堅持也會帶來負面影響，那些執(zhí)著于手頭的任務，冒著影響到整體表現、收入風險也要堅持下去的人，可能會因為過于雄心勃勃而事倍功半。

 我們要承認，有的時候，你的努力就是會不起作用，或者當下的條件和資源無法讓你獲得成功。

對于那些“昂貴的堅持”，你也許會沉浸在這一種幻想中：我攻堅了許多難題，我很偉大。

但這其實不過是感動了自己。

其實有些問題完全可以贏得更加順利。

 沒有任何人能代替你做出堅持還是放棄又或是調整的決定。

如果你也有這樣的疑惑，那么也許結合以下幾條能得出一個更清晰的結果： ⚑ 你所堅持的是否有成功的可能？⚑ 這件事的成敗是否取決于他人？⚑ 這件事是否讓你已經無法活在當下？⚑ 你所堅持的事是否讓你開始懷疑自己？⚑ 你是否好像對堅持的過程本身上了癮？ 最后，反過來想想，總是反過來想想——也許答案就在你眼前。